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不斷開創(chuàng)百年油田建設(shè)新局面

大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱“大慶油田”）是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，是以石油、天然氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的國有特大型企業(yè)，2000年1月1日在原大慶石油管理局重組改制基礎(chǔ)上正式注冊成立，并于同年隨中國石油在美國和香港上市。企業(yè)注冊資本475億元，截止到2006年底資產(chǎn)總額1295億元，員工總數(shù)92137人。  

大慶油田是我國目前**的油氣生產(chǎn)基地，由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等48個(gè)油氣田組成，含油面積6000多平方公里，勘探范圍包括黑龍江省全境、內(nèi)蒙古海拉爾、吉林延吉、琿春、西藏羌塘等盆地56個(gè)區(qū)塊，登記探礦權(quán)面積24萬平方公里，截止2006年底，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量59.8億噸。自1960年開發(fā)建設(shè)以來，大慶油田創(chuàng)造了中國石油工業(yè)的“三個(gè)第一”：原油產(chǎn)量第一，截止2006年底，累計(jì)產(chǎn)油19.09億噸，占全國同期陸上總產(chǎn)量的40%；上繳利稅第一，累計(jì)上繳利稅并承擔(dān)原油價(jià)差1.3萬億元；油田采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比世界同類油田高出10多個(gè)百分點(diǎn)。自1976年開始實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上，連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，“十五”期間年均油氣當(dāng)量繼續(xù)保持在 5000萬噸水平，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。大慶油田的勘探開發(fā)成果與“兩彈一星”等重大項(xiàng)目共同載入了中國科技發(fā)展史冊；在油田開發(fā)建設(shè)中培育形成的以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的大慶精神、鐵人精神，已成為中華民族精神的重要組成部分。  

一、科學(xué)確立百年油田發(fā)展戰(zhàn)略，**企業(yè)走上持續(xù)有效發(fā)展之路作為資源采掘型企業(yè)，我們始終致力于謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”方針，從維護(hù)國家、企業(yè)和員工利益，肩負(fù)起國有大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任出發(fā)，積極探索大慶油田可持續(xù)發(fā)展道路。通過幾年來的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐，逐步形成了“面向兩個(gè)市場，整合四種資源，發(fā)展三大經(jīng)濟(jì)，完成一個(gè)跨越”的總體思路，確立了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想。2006年，為確保這一戰(zhàn)略體系的順利推進(jìn)，研究確立了創(chuàng)建百年油田的階段性目標(biāo)，**對頭兩步特別是“十一五”的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃部署，提出了到2010年油氣當(dāng)量保持在4200萬噸以上，到2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上的階段性目標(biāo)。2007年，經(jīng)過有關(guān)方面專家的反復(fù)研究論證，制訂了與百年油田戰(zhàn)略相配套的勘探、開發(fā)、科技、管理、人才、文化等中長期發(fā)展規(guī)劃，使這一戰(zhàn)略體系日益豐富完善，從而解決了公司可持續(xù)發(fā)展的方向問題，**和推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。  

在百年油田戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)下，公司進(jìn)入了可持續(xù)發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了開采對象由單一石油向油氣并舉和新能源的拓展、經(jīng)營范圍由生產(chǎn)型向生產(chǎn)貿(mào)易型拓展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域由立足本土向進(jìn)軍海外拓展。公司成立七年來，累計(jì)生產(chǎn)原油3.38億噸、天然氣154.8億立方米，年均油氣當(dāng)量繼續(xù)保持在 5000萬噸水平，實(shí)現(xiàn)銷售收入7722億元、利稅6272億元。有力地維護(hù)了國家石油戰(zhàn)略安全，支持了中油集團(tuán)整體發(fā)展，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同繁榮，保障了員工群眾切身利益，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中發(fā)揮了積極的作用。  

二、積極構(gòu)建科技自主創(chuàng)新體系，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)快速成長大慶油田作為我國目前**的油田，始終致力于科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，在近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中，逐步發(fā)展形成了一整套非均質(zhì)多油層大型陸相砂巖油田的勘探開發(fā)地質(zhì)理論及技術(shù)系列，有力地推動(dòng)了油田的發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，大慶油田切實(shí)優(yōu)化科技資源配置，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并不斷加大科研攻關(guān)力度。為適應(yīng)當(dāng)前“基礎(chǔ)研究深入化、前沿探索密集化、學(xué)科交叉廣泛化、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)化”的世界科技發(fā)展趨勢，加強(qiáng)科技戰(zhàn)略決策、優(yōu)化科技資源配置、加快科研要素整合、創(chuàng)新科技管理，大慶油田探索建立了一套符合當(dāng)前科技創(chuàng)新潮流和自身特點(diǎn)的科技自主創(chuàng)新體系，主要是健全完善了五種機(jī)制：“三位一體”的科技研發(fā)機(jī)制，以課題制為核心的項(xiàng)目攻關(guān)機(jī)制，以提高科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以業(yè)績、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的重獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)人才成長為根本的人力資源開發(fā)機(jī)制。  

科技管理模式的創(chuàng)新，為科技工作注入了新的活力，使“十五”以來成為油田科技發(fā)展最快的歷史時(shí)期之一。這期間，共取得各類科研成果1082項(xiàng)，其中省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)100項(xiàng)，國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)等重大成果9項(xiàng)。獲發(fā)明專利220項(xiàng)，有力支撐了高效開發(fā)。油氣勘探迎來儲(chǔ)量增長新高峰。在資源接替難度不斷增大，勘探對象日益復(fù)雜的情況下，依靠勘探理論和技術(shù)的創(chuàng)新，“十五” 累計(jì)提交石油探明、控制、預(yù)測儲(chǔ)量13.26億噸，并為“十一五”準(zhǔn)備了5個(gè)億噸級(jí)規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展的后勁；發(fā)現(xiàn)了我國東北**的天然氣田，有望成為萬億方大氣田。開創(chuàng)了大慶油田油氣并舉的新格局，對于平衡我國天然氣宏觀布局，拉動(dòng)地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義；油田開發(fā)發(fā)展了從二次采油到三次采油，從水驅(qū)、聚驅(qū)到三元復(fù)合驅(qū)的一整套技術(shù)系列，使大慶油田開發(fā)調(diào)整步入良性循環(huán)。其中，水驅(qū)技術(shù)形成了一套具有大慶特色的水驅(qū)精細(xì)挖潛配套技術(shù)系列，“十五”后三年，主力油田水驅(qū)區(qū)塊含水少上升1.2個(gè)百分點(diǎn)，水驅(qū)自然遞減率控制到9%以內(nèi)，并增加動(dòng)用低效難采儲(chǔ)量3億多噸。聚合物驅(qū)油技術(shù)形成了十項(xiàng)配套技術(shù)，使主力油田采收率突破50%，比國內(nèi)外同類油田高出15個(gè)百分點(diǎn)，三次采油累積產(chǎn)油超過1億噸。三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)作為國家973**項(xiàng)目，是大慶油田繼聚合物驅(qū)油技術(shù)之后的又一項(xiàng)****技術(shù)，已獲發(fā)明專利23項(xiàng)，目前正在大規(guī)模工業(yè)化推廣。公司立足自主創(chuàng)新實(shí)踐總結(jié)的《基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理》，獲得2006年度***管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)第一名。國資委和中企聯(lián)在公司海拉爾油田舉辦“提升**企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，對該成果進(jìn)行了**推廣。為其它企業(yè)在創(chuàng)新型國家建設(shè)中發(fā)揮主體作用提供了借鑒。  

三、全面深化企業(yè)管理創(chuàng)新，加速向一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)  

大慶油田公司積極按照國際資本市場對上市企業(yè)要求實(shí)施規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，加速向一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制與國際接軌。一是探索實(shí)行了作業(yè)區(qū)管理模式。新的作業(yè)區(qū)管理模式具備科學(xué)劃分管理單元、實(shí)行內(nèi)部專業(yè)化管理、主輔分離、市場化運(yùn)作、全員績效考核及相對完善的配套制度管理體系等一系列特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)。在具備條件的生產(chǎn)單位實(shí)行作業(yè)區(qū)管理后，促進(jìn)了管理的精細(xì)化、扁平化。二是探索推進(jìn)了項(xiàng)目管理模式。通過對勘探、開發(fā)、基建等重大項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，建立了以成立專兼職相結(jié)合的矩陣式組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目投資獨(dú)立運(yùn)作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)－施工－移交一體化為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理新模式。該模式在油田公司生產(chǎn)指揮**項(xiàng)目和紅崗壓氣站深冷項(xiàng)目等重大項(xiàng)目中得到了較好應(yīng)用，既保證了**項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又保證了工期和質(zhì)量，同時(shí)還節(jié)約了建設(shè)投資。三是探索推行了勘探開發(fā)一體化管理模式。油田公司建立了以預(yù)探與評(píng)價(jià)聯(lián)合部署，預(yù)探與評(píng)價(jià)相互延伸，儲(chǔ)量評(píng)價(jià)與開發(fā)設(shè)計(jì)互相結(jié)合為特點(diǎn)的勘探開發(fā)一體化管理新模式，推行后效果顯著：優(yōu)化了預(yù)探和評(píng)價(jià)部署，減少了重復(fù)工作量，縮短了勘探開發(fā)周期，提高了儲(chǔ)量動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了勘探開發(fā)整體效益的**化。四是推廣應(yīng)用了信息化管理平臺(tái)。依托國內(nèi)**的企業(yè)網(wǎng)，大慶油田推廣應(yīng)用了集油田生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、多學(xué)科一體化油藏研究工作平臺(tái)和集生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、現(xiàn)場視頻監(jiān)控、過程控制、綜合分析、快速查詢?yōu)橐惑w的油田數(shù)字化管理平臺(tái)，為提高決策水平提供了有力支持，信息化建設(shè)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。五是建立完善了內(nèi)部控制管理體系。2004年，大慶油田在中國石油內(nèi)部率先將內(nèi)部控制體系引入企業(yè)經(jīng)營管理之中，成為國內(nèi)較早建立完善內(nèi)控體系的企業(yè)。同時(shí)，積極搶劫內(nèi)控體系與法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系和反腐敗懲防體系的有機(jī)融合，逐步建立起一套適合發(fā)展需要的大慶油田管理體系平臺(tái)。此外，公司注重抓好管理創(chuàng)新工作，涌現(xiàn)出一大批有重大影響力的成果。公司立足自主創(chuàng)新實(shí)踐總結(jié)的《基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理》，獲得2006年度***管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)第一名。在國務(wù)院國資委舉辦的“提升**企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上進(jìn)行了**推廣，受到廣泛贊譽(yù)，并有多家央企到公司實(shí)地參觀學(xué)習(xí)；2007年總結(jié)的《大型油氣田企業(yè)立體化節(jié)能減排管理》，受到業(yè)內(nèi)專家的一致好評(píng)，獲得2007年第十四屆國家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)第四名。  

通過加快經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，油田公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制更為完善，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、信息化和科學(xué)化，企業(yè)的宏觀控制能力、經(jīng)營運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和市場開拓能力全面提升，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，向著適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和國際競爭需要的一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)不斷接近。  

四、立體化推進(jìn)節(jié)能減排工作，支持國家創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)  

大慶油田作為全國**的資源采掘型企業(yè)，既是產(chǎn)能創(chuàng)效的骨干，又是能源資源消耗和污染物排放的大戶。近年來，公司按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，把低投入、低消耗、低排放、高效率的清潔節(jié)約型增長方式，確定為推進(jìn)百年油田戰(zhàn)略的根本途徑，探索形成了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以系統(tǒng)優(yōu)化為**，以精細(xì)管理為支撐，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為新領(lǐng)域的立體化節(jié)能減排管理新模式，為推動(dòng)油田清潔、節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展提供了保障。節(jié)能系統(tǒng)采取了三大工程一體化優(yōu)化措施，通過采油工程、地面工程、油藏工程同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步管理，集成應(yīng)用16項(xiàng)配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了地上地下的立體節(jié)能，使大慶油田在保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，站、間規(guī)?？s減了近10%，系統(tǒng)負(fù)荷率提高 12%，機(jī)采效率提高了2.5%，含水少上升1.3%，2001年*2006年累計(jì)節(jié)電68.4億度、節(jié)氣11.4億立方米。減排系統(tǒng)采取了多手段綜合優(yōu)化措施：堵源頭。對涉及自然保護(hù)區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)的項(xiàng)目采取環(huán)保一票否決制。先后否決了扎龍濕地***自然保護(hù)區(qū)勘探開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目，停產(chǎn)封閉了位于泄洪區(qū)內(nèi)的113口油水井，推遲開發(fā)了他拉哈油田英272等區(qū)塊；管行為。引入國際先進(jìn)的環(huán)保管理模式—ISO14001環(huán)境管理體系，實(shí)施了減少污染物排放、減輕生態(tài)破壞等160多項(xiàng)環(huán)境管理措施，并細(xì)化到《員工崗位操作書》中，規(guī)范了員工行為；控風(fēng)險(xiǎn)。制定油氣水泄漏、環(huán)境敏感區(qū)施工、放射性和危險(xiǎn)廢物等專項(xiàng)預(yù)案9項(xiàng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，建立公司、廠、礦、小隊(duì)四級(jí)突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防控能力；治隱患?！笆濉币詠?，油田累計(jì)完成環(huán)保專項(xiàng)工程260余項(xiàng)。其中污水減排工程113項(xiàng)、廢氣減排工程12項(xiàng)、固廢治理工程6項(xiàng)、噪聲控制工程28項(xiàng)、油污治理工程4項(xiàng)等，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步加強(qiáng)；建環(huán)境。加強(qiáng)對油區(qū)的清污、平整和植被恢復(fù)，“十五”期間共植樹287萬株，種植花卉82萬平方米，種植草坪83萬平方米，栽植綠籬8.2萬延長米，新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達(dá)24%，在世界各大以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的油田中居于前列。大慶油田作為全世界生產(chǎn)管網(wǎng)最龐大、設(shè)備老化較嚴(yán)重、開采時(shí)間較長的油田之一，能源利用效率達(dá)到國際平均水平。2001*2006年綜合能耗比計(jì)劃節(jié)約461萬噸標(biāo)煤，節(jié)水3.3億噸，年均創(chuàng)造效益11.81億元；油田生產(chǎn)過程每年產(chǎn)生的4億多噸污水經(jīng)深度處理后全部回注地下；直接減少CO2排放量223.8萬噸、SO2排放量453.7噸；間接減少CO2排放量479.5萬噸、SO2排放量4.8萬噸，廢氣排放達(dá)標(biāo)率100%；廢棄鉆井液等固體廢棄物采取集中固化方式處理，減少鉆井臨時(shí)占地100萬平方米,無害化、資源化處理率達(dá)100％；廠界噪聲值均優(yōu)于國家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》要求的限值。為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)。公司多次榮獲“中國石油石化行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保先進(jìn)單位”、“黑龍江省綠色企業(yè)標(biāo)兵”。 2007年公司再獲殊榮，被授予“全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”稱號(hào)，石油石化行業(yè)僅有五家企業(yè)上榜。立足上述管理實(shí)踐總結(jié)的《大型油氣田企業(yè)立體化節(jié)能減排管理》，獲得2007年***管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，受到業(yè)內(nèi)專家和政府部門的一致好評(píng)。  

五、切實(shí)履行“三大責(zé)任”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國家、社會(huì)、員工利益相協(xié)調(diào)  

公司在推進(jìn)百年油田發(fā)展的過程中，堅(jiān)持做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即與確保國家石油戰(zhàn)略安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；與支持中油集團(tuán)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；與促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；與保持自然環(huán)境和諧發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；與保障員工群眾切身利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力踐行自身所承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。近年來，公司通過全面推進(jìn)油氣勘探“5671”和油田開發(fā)“11599”工程，確保油氣當(dāng)量年均保持在五千萬噸水平，維護(hù)了國家石油戰(zhàn)略安全，切實(shí)履行了國有大企業(yè)的政治責(zé)任；通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的輻射和拉動(dòng)作用，每年上繳的稅費(fèi)占全市稅收的85%以上，給社會(huì)提供的市場容量達(dá)300億元以上。2006年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1667.6億元，稅收662.01億元，剔除油田公司母公司所得稅（統(tǒng)一由中石油匯算清繳）后，實(shí)現(xiàn)稅收297.39億元，其中上繳**財(cái)政189.55億元，上繳省財(cái)政80.14億元，上繳市財(cái)政27.7億元，切實(shí)履行了國有大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；通過承擔(dān)或參與城市建設(shè)、提供社會(huì)就業(yè)崗位和支持新農(nóng)村建設(shè)，切實(shí)履行了國有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。油田公司成立以來，已先后招錄市場化用工人員13855人，為有償解除勞動(dòng)合同人員提供再就業(yè)崗位5528個(gè)，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人3104人。僅2006年，公司就安置各類人員就業(yè)5200人。在履行三大責(zé)任的同時(shí)，公司始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，把員工放在企業(yè)發(fā)展的重中之重，突出維護(hù)好員工的、健康、安全和發(fā)展的權(quán)利，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益相協(xié)調(diào)。公司在成本異常緊張的情況下，擠出資金改善員工的工作環(huán)境，治理有毒有害崗位和噪聲超標(biāo)崗位，實(shí)行一線崗位免費(fèi)工作餐制和健康療養(yǎng)、帶薪休假制度，使員工的工作和生活質(zhì)量得到明顯改善；加大各類安全隱患整治力度，使安全管理水平有了大幅度提升。截止2006年底，公司連續(xù)7年保持中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，生產(chǎn)責(zé)任亡人事故為零、百萬工時(shí)亡人率為零；在依法參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，公司主動(dòng)為已參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的在職職工、退休（退職）人員和其他人員建立了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。004*2006年，公司企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)累計(jì)繳費(fèi)達(dá)28544萬元。通過這一政策的實(shí)施，提高了參保人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷比例，減輕了參保人員的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，充分體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)懷。  

大慶油田的和諧發(fā)展，向社會(huì)各界展示了良好形象，極大地提高了外部影響力。公司多次在國家各類評(píng)比中喜獲殊榮，繼先后被評(píng)為**企業(yè)先進(jìn)集體、全國“重合同守信用”企業(yè)、全國模范職工之家、全國石油和天然氣開采行業(yè)“十佳企業(yè)”之后，去年又榮膺全國“最有影響力企業(yè)”榜首，并榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，并剛剛榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域的**榮譽(yù)“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”。2006年8月10日，國務(wù)院總理溫家寶同志視察大慶油田時(shí)，就油田的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)重大意義”，明確提出了“三十二字”的總體要求。大慶油田以**領(lǐng)導(dǎo)批示精神為動(dòng)力，以百年油田戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，努力建設(shè)具有強(qiáng)勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。